诊断

研讨前，我们深入了解计划流程的实际运作：

• 与运营负责人 1 小时深度访谈——明确研讨目标，真实了解 MRP 指令准确性、需求计划与库存水平
• 与运营团队 1 小时集体访谈——倾听大家对流程现状的真实看法
• 与关键成员 15 分钟一对一访谈——在私密环境中获取关于 KPI 对齐与系统响应能力的个人洞见

分析与定制

我们梳理访谈所得，识别团队最能受益的方向，围绕对这支团队最重要的 2–3 个主题，设计一场聚焦的深度研讨。

半日团队研讨

一场聚焦、实战的研讨——而非深度的组织诊断。我们围绕诊断阶段选定的 2–3 个主题，与团队共同打磨，让他们掌握可以立即应用的行动要点。

运用 MRP 精准下达计划指令

让 MRP 在关键节点生成真正可执行的计划。

高效制定需求计划

制定切实可行的计划排程，避免项目起步即陷入延期。

优化库存策略

在释放资金的同时保障服务水平的实战方法。

重塑运营 KPI 体系

精准衡量并驱动真正重要的业务产出。

打造敏捷响应的计划系统

让 MRP 跟上业务变化节奏的实用路径。